• Ein guter Coach klärt zu Beginn die Erwartungen seines Auftraggebers. Ein guter Coach lehnt auch Aufträge ab, wenn kein gemeinsamer Zielrahmen gefunden wird.
• Gutes Coaching stärkt von Anfang an. Schon die ersten Sitzungen führen zu mehr Klarheit und unterstützen Entscheidungsprozesse. Wenn das Coaching nicht energetisiert, dann sollte es abgebrochen werden!
• Ein guter Coach arbeitet ergebnisorientiert. Er arbeitet mit stetiger Energie auf die klaren, gemeinsamen Ziele hin.

Zielgruppe: Führungskräfte und Projektmanager aus Industrie, Dienstleistungen, Non-Profit-Organisationen und Handel. Gestandene Manager ebenso wie Nachwuchs-Führungskräfte.

Was Ihnen eine Coachingserie bringt:
Persönlichkeitsentwicklung wird in der modernen Führungsarbeit zunehmend zum wichtigsten Erfolgsfaktor. Für Führungskräfte ist Coaching oft dem Gruppen-Training überlegen, wenn es um die individuelle Erweiterung der Fähigkeiten geht. Hierbei führt nach einer Coaching-Serie das neue Selbstbewusstsein oft zu einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit und zu einem gehobenen Performing.

Beispiel-Themen im Management Coaching sind:

• Führungsverantwortung übernehmen, Führungsstil verbessern, Führungskompetenz etablieren
• Feedback, Selbst- und Fremdeinschätzung. Handlungsspielräume erweitern
• Blockaden auflösen. Flexibilität im Führungsverhalten entwickeln
• Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter in jeder Entwicklungsstufe besser erkennen
• Kompetenz und Commitment beim Mitarbeiter fördern

Format:

• Auftraggeber-Gespräch. Abstimmung der Maßnahme auf den Kompetenzentwicklungs-Katalog.
• Management-Potentialanalyse mit der Führungskraft: Verbesserte Selbstwahrnehmung, erkennen beruflicher Führungspotentiale in Bezug auf Verhalten, Werten und Einstellungen.
  • Die Führungskraft absolviert online die Managementpotentialanalyse (Zeitaufwand ca. 45-60 min) – Mehr Informationen und Beispiele der Managementpotentialanalyse auf Anfrage.
  • Im erste Coaching- und Feedbackgespräch erkundet der Coach gemeinsam mit der Führungskraft auf der Basis des Potentialprofils die Stärken, Schwächen und Potentiale und öffnet so die Sicht auf mögliche Coaching- und Entwicklungsthemen. —> Coachingauftrag
• Coaching-Serie: 7 Einzelsitzungen oder 4 geblockte Doppelsitzungen
• Abschluß– und Reflexionsgespräch, Abstimmung des Management-Summary

Coach:
Dipl.-Psych. Ralph Köbler; www.ecruiting.at NLP-Lehrtrainer und Unternehmensberater; Studium der Psychologie und Informatik in Hamburg; NLP-Lehrtrainer des OEDV-NLP. Langjährige Mitarbeit im Personalbereich in der IT- & Consulting-Branche, seit 1997 in Wien lebend und seit 2001 selbständig im Bereich Training & Coaching.

Investition:
Das Honorar für die Managementpotentialanalyse und alle neun Coachingeinheiten beträgt 2250,- Euro (exkl. UST). In diesem Honorar sind das KM-Geld für die Anreise, ein Management-Summary für den Auftraggeber, die Produktion der Coachingunterlagen, Checklisten für die Praxis und nach Bedarf weitere vorbereitende Gespräch inkludiert.